创业如何组建出优秀的团队?

马云说初创阶段不要找精英来做合伙人，精英都不愿深入一线做脏活、细活、琐碎活，而初创阶段每个人都要做这些工作，所以精英和高材生会影响初创团队的凝聚力。那么找到一般能力的人就可以了，具体要如何做呢? 我觉得首先你要认识到一点，每个行业、职业都有自己的小圈子，各类社群、沙龙、聚会都可以参与一下，你想找什么职业能力的人，你就先到他们的圈子里了解一下这群人，然后再在这个小圈子里识人、拉人、用人。另外，合伙人一定要审慎地去找，用巴菲特的话说，找合伙人就像找媳妇儿，抱着跟他生活一辈子的心态去寻觅。

如何找到资金?

如果横下心来要创业，而钱又不够，那我建议你先做自己能力和资金范围内的事情，就做你手里的钱能够组织起来的小项目，不要一上来就做投资很大的项目，自己的钱不够又去借或者一上来就到处找融资。做自己资金规模范围以内的项目，这样风险可控，即便失败了，并不会让你过不下去，不要去轻信什么破金沉舟才能成功，那都是些毫无营养、傻愣傻愣的心灵鸡汤。如果一点钱都没有，那说明你之前的经历太失败了，或者压根没有经历，那我觉得这个阶段并不适合创业，可以先给自己找点脚踏实地的事情做一做。

如果资金有一部分是合伙人投的，大家一起合伙做生意，那么一定要把各自的权利和义务白纸黑字的写进合同，以免造成不必要的纠纷，亲兄弟明算账是应该的，在商言商.

如何找到渠道和其他?

团队有了，资金有了，产品生产出来，这个时候就要推广了，而没什么经验的你要从零开始做营销，这个时候考验的就是组织渠道的能力了，其实仍然还是找人的问题，找到手握渠道的人，去跟他们合作，所以组织资源和渠道，最终也都回归为找人的问题了，找人的问题上面说过了，这里想再多说几句更核心的问题。无论是合作还是合伙，关系的建立都需要彼此的信任和尊重，而你用什么去赢得别人的信任和尊重呢? 这就是找人的最关键核心，你要有自己强大的人格魅力或者气场，再或者你有拿得出的光鲜履历，能够让你放心把自己交付给你，觉得跟你干有前景。合作和合伙的过程里，你要全面操盘项目的推进，所有人都会关注你的表现，项目的成败也都会和你的表现捆绑在一起，这个时候需要你的很多软实力。比如团队遇到困难士气低落的时候，需要你激励大家，凝聚起雄心，你要有拿得出手的演讲能力;和上下游搞合作谈分利，你要有拿得出手的谈判能力;账上没钱了，你要有资本运作的能力;团队里有些人不适合继续待下去，需要被辞掉，这时候你要有果敢冷酷的决断力。这只是随便举的几项能力，实际创业的时候考验你的比这个多得多，所以我还是那个老观点，要创业先把自己的身板给打磨地硬实一些，这样在组织资源和领导团队的时候才能更加得心应手。