第一:放弃重资产,改做轻资产
千万不要再盲目做重资产的生意了,社会每次出现动荡,最先受到冲击的就是重资产
做轻资产的事,就是避免现金投入到那些非必要的环节中去,然后集中一切资源和力量去攻打直接产生利润的环节
这样无论外界发生什么变化,你可以随时抽身离开
第二:放弃长期投入,改做短期生意
时代变化越来越快,各种冲击越来越不可预料,突如其来的事会变成一种常态,所以所有的长期规化几乎都是无用的.
未来只有那些大公司/大平台才需要做长期规化和投入,作为普通的个体,我们只能做各种短平/快的生意
第三:放弃实体产品,改做虚拟服务
实体产品第一投入太大,第二竞争越来越大,第三消费者比价太容易,利润遭多方挤压,未来的利润会无限于0。
虚拟服务就是提供你的经验/资源/精力,这是风险最小的投入,虽然不容易做大,但是却很平稳,适合当下这个社会环境。
第四:放弃传统获客,改做线上获客
所谓传统获客,就是我们通过打电话/投广告/线下社交/分销等等方式去开拓客户,这种方式第一成本会越来越高,第二效果会越来越差
所谓线上获客,就是利用抖音/头条等各种平台去生产相关的内容,吸引目标客户的关注,从而成为你的粉丝,然后再成为你的客户
线上获客的本质是生产内容,是价值获客,这才是未来获客的主流方式
第五:放弃组建公司,改做超级个体
创业的逻辑彻底变了,之前创业是有了模式就就赶紧组建一个团队,随着人力成本的越来越高,这种已经属于重资产创业了
未来的创业一定是先自己亲手去干,做成一个小雏形,然后再根据业务和需要去加人,包括合伙人等等,要努力先成为一个超级个体。
然后真的有需要了,再去建立团队
第六:放弃收费,改做免费
免费怎么赚钱呢?
这里的免费指的是前端的产品免费,我们可以在背后设置隐形的路径收费。比如你是一家书店,书你就免费送出去,然后做读书会,召集大家一起学习,收会员费
现在很多4S店卖车也已经不赚钱了,都是靠后期保养赚钱;很多美容店的产品也都是免费送了,但是你要成为他们会员才行
大家记住一句话: 做产品不如做服务,做服务不如做会员
创业的逻辑彻底变了,之前创业是有了模式就就赶紧组建一个团队,随着人力成本的越来越高,这种已经属于重资产创业了
未来的创业一定是先自己亲手去干,做成一个小雏形,然后再根据业务和需要去加人,包括合伙人等等,要努力先成为一个超级个体。
然后真的有需要了,再去建立团队
第六:放弃收费,改做免费
免费怎么赚钱呢?
这里的免费指的是前端的产品免费,我们可以在背后设置隐形的路径收费。比如你是一家书店,书你就免费送出去,然后做读书会,召集大家一起学习,收会员费
现在很多4S店卖车也已经不赚钱了,都是靠后期保养赚钱;很多美容店的产品也都是免费送了,但是你要成为他们会员才行
大家记住一句话: 做产品不如做服务,做服务不如做会员
未来最值钱的不是产品,不是资源,而是消费数据,什么是消费数据?比如用户信息,会员数量,粉丝等等。谁掌握了大量消费数据,谁掌握了主动权。
第七:放弃条条框框,改做结果导向
不要再给你自己包括你的员工设置任何框定,不要再打卡/写日报,不要绩效不要方案,一切都只以结果为考量尽可能的少发工资,把员工都变成合伙人,甚至你的客户也可以成为你的合伙人,制定清晰的提成制度/承包制度/分包制度,不要再养人,不要再管人,轻车再上路吧
第八: 放弃管理,改做赋能
如今凡是还在提管理的人,说明都已经不懂管理。这已经不是那个谁需要被谁管的时代了,管理是往下压,赋能是王上托,这是两种不同的生产关系
如今所有的管理经验都统统失效,这是一个需要激发/赋能的时代。赋能的关键在于保持个体的独立性,只需要尽可能的给他们提供弹药,提供平台。
可以给目标,但不要给绩效;可以关心进程,但是不要关心过程;利益可以捆绑,人不要捆绑。大家各尽其才,各取所需,不要再互相干涉,保持距离,彼此尊重,互相协同。
第九:放弃装逼,改做真实
为什么直播那么火?
对于卖货来说,传统网店靠的是P图能力,而直播是全方位/实时的展示产品
对于创作来说,传统节目靠的是后期美化,而直播是真实的/互动的跟大家交流。
从现在开始,一切装逼的产品/作品/公司都会倒下,大家需要的是真诚,是陪伴,是对等.
第十: 放弃固定工作,改做价值主体
这个世界上已经没有稳定的工作,真正的稳定就是你到哪里都有饭吃。在大变革时代,要么主动革一把自己的命,要么坐等被别人革命。鸡蛋从里面打破是重生,从外面打破就是破碎.
未来每一个人都是一个独立的经济体,都是一个价值主体,你必须尽快找到自己定位,找到自己最独特的一面,找到自己的价值点,早一步行动的人就早一天成功。
综上所述,这次疫情将会给我们带来很大冲击,它让很多变化加速到来了
每一次危机,背后都隐藏着巨大机会
决定一个人最终高度的,往往不是起点,而是拐点。
很多人可能还没意识到,我们正在经历一个巨大的时代拐点!
请珍惜这个拐点,不要放过任何一次危机。